病毒式内容先行，产品功能次之
Roy 通过制造争议性内容（如 Interview Coder 的“作弊”噱头）迅速吸引注意力，而不是先推销产品本身。他的逻辑是，先用“出格”的故事或场景（比如“约会作弊”视频）引发讨论，再引导用户关注产品。他的“反向流程”——先构建病毒式传播，再根据数据反馈迭代产品。
那我们是不是也可以先打造一个“抓眼球”的故事，比如失败、逆袭、争议，比单纯展示产品功能更能吸引流量。例如，他用 Interview Coder 的丑闻成功筹集了 1500 万美元 A 轮融资（由 a16z 领投），证明了“流量=机会”。
别怕“出格”，用一个大胆的故事或噱头作为杠杆，吸引用户和投资者的目光。产品可以慢慢迭代，但流量必须先到位。
高频内容发布，构建“内容宇宙”
Roy 强调“分发为王”，通过雇佣 60 个内容创作者，每天在 Instagram、TikTok 等平台发布 Cluey 相关内容，两个月内获 7200 万次观看、50 万用户注册。他还提到，即使是小更新，也可以每天“发布”，保持算法活跃。
类似 Duolingo 的“鸟”形象，Roy 打造了一个以公司为中心的“内容农场”，用员工和创作者的个性（比如搞怪舞者视频）制造持续的讨论点，类似真人秀效果。
我们也可以利用低成本 UGC（用户生成内容），通过高频发布（即使内容简单）占据用户时间线。比如，模仿热门视频的钩子和节奏，快速制作短视频。
内容不需要完美，但要高频、抓眼球。找到几个“网感”强的创作者，持续输出品牌相关内容，就能放大影响力。
心智占有（Mind Share）比品牌知名度更重要
Roy 追求的是让 Cluey 成为“午餐桌谈资”，而非单纯的观看量。他通过“50 个实习生”或“作弊神器”这样的争议性叙事，引发强烈情感反应（好奇、震惊、批评），让品牌深入人心。（心智份额是指产品在人们日常对话和讨论中占据的比例，而非单纯的观看量。它通过引发强烈反应而非仅仅是“脑残粉”式的观看来实现。）
Cluey 的发布视频模仿 Black Mirror 风格，展示 AI 眼镜的未来场景（虽未开发），让人觉得“疯狂但酷”，迅速成为 Tech Twitter 的热门话题。
个人 IP 或初创公司可以通过制造“争议点”引发讨论，比如发布一个大胆的观点或夸张的愿景，哪怕产品还没完全成型。
别只追求“被看到”，要追求“被讨论”。用 50% 的人讨厌、50% 的人喜欢的内容，制造强烈反响。
深谙平台算法差异，精准分发
Roy 针对不同平台（如 X、Instagram、LinkedIn）定制内容。X 平台奖励争议性（比如舞者视频），Instagram 适合 UGC 和视觉化内容，LinkedIn 则用专业化内容。他还主动寻找算法热门的创作者（即使只有几千粉），通过群聊招募他们。
他在 X 上发的“50 个实习生”视频在 LinkedIn 也火了，但在 Instagram 上效果一般，因为 Instagram 用户对“疯狂”内容已见怪不怪。
我们也需要研究目标平台的算法特性，比如 TikTok 偏好快节奏、情感强烈的短视频，X 适合争议性话题，找到适合的创作者放大内容。那么国内的话同样的公众号，小红书，抖音上也是不一样的。
别“一刀切”发内容，针对每个平台的用户习惯和算法优化策略。找到“算法宠儿”合作，事半功倍。
创始人即品牌，真实胜过“企业范”
Roy 反对无聊的“企业化”账号，主张公司声音就是创始人声音。他在 X 上大胆发声（比如公开被大学开除、搞怪视频），用真实个性吸引支持者，哪怕一半人讨厌他。
他认为早期创业者无需担心声誉，线上争议不会影响线下生活，因为“喷子没胆当面说”。他还说，成功的公司从不因创始人争议而失败。
个人 IP 打造者可以通过分享真实故事（失败、逆袭、争议观点）建立信任。初创公司可以用创始人的个性定义品牌，而不是模仿大公司。
别怕被骂，勇敢做自己。你的个性就是品牌的“钩子”，真实的故事比光鲜的 PR 更吸引人。
冒险为王，风险带来低竞争
Roy 认为只有承担巨大风险（比如公开“作弊”被开除）才能脱颖而出，因为敢于冒险的人少，竞争对手几乎没有。他提到，筹资时也要“大手大脚”，别怕高估值，尽可能多拿钱。（被哈佛大学撤回录取事件对他产生了深远影响，激发了他不惜一切代价成功的动力，并塑造了他承担巨大风险的思维方式）
他故意用 Interview Coder 的丑闻吸引注意力，筹到 1500 万美元。他的“50 个实习生”视频也是高风险策略，但成功制造了话题。
普通开发者可以尝试“出格”策略，比如发布一个大胆的测试版产品，或用争议性内容吸引流量，哪怕短期被批评。
小打小闹的竞争者太多，敢于“赌命”才能赢得大机会。别怕失败，冒险是低竞争的捷径。
“作弊”作为营销噱头
Roy 将“作弊”从技术面试扩展到销售、会议等场景，虽然逻辑上不完全合理（比如“销售作弊”是什么？），但这个词语本身就很抓眼球，成了病毒式传播的噱头。即一个技术面试作弊的工具成了营销杠杆，最终转化为吸引投资者和用户注意力的独特卖点。
Cluey 的 slogan“cheat on everything”让人震惊，但实际是“用 AI 优化一切”的营销包装。
个人 IP 或产品可以用一个“耸人听闻”的标签（比如“黑科技”“颠覆XX”）吸引注意力，再引导用户了解真实功能。
营销不需要逻辑严密，抓眼球的噱头能快速打开市场。
模仿热门内容，制造电影化争议
Roy 学习 friend.com 的病毒式发布视频（花费 400 万美元的电影化 AI 项链演示），用电影级视觉+争议故事（如“作弊”）制造讨论。他投资 10 万美元买专业摄影设备，计划每 2-3 周推一部类似视频。
Cluey 的发布视频展示 AI 眼镜（虽不存在），模仿 Black Mirror 风格，引发热议。
独立开发者可以用低成本工具（如 AI 剪辑或手机拍摄）模仿热门视频的钩子和节奏，加入争议元素放大效果。（平常要多观察热门视频的钩子、节奏和用户反应，模仿其风格制作内容。）
电影化视觉吸引眼球，争议性故事引发讨论，二者结合是病毒式传播的公式。
真实故事增强信任
Roy 的“被哈佛、哥伦比亚开除”经历成了品牌故事的一部分，展现了他的胆量和人性化。他认为，分享真实经历（失败、转折）能让用户产生共鸣，增强信任。
他在 X 上公开自己的低谷（闭关一年、胖 40 磅）和逆袭，吸引了大量支持者。
个人 IP 可以通过分享创业中的真实故事（比如失败、坚持）拉近与用户的距离，哪怕有争议也能吸引支持者。
别怕暴露“黑历史”，真实的故事比完美的形象更有吸引力。
AI 降低开发门槛，营销决定胜负
Roy 认为 AI 让产品开发变得简单（Interview Coder 99% 用 AI 开发），真正的竞争在营销和分发。他提到，像 Facebook 这样的大公司，营销负责人可能是“40岁的老家伙”，完全不理解当下文化趋势，暗示需要更年轻、更有“网感”的人来领导营销。
他招募的营销团队平均 21.5 岁，都来自他的社交媒体“时间线”，因为这些人懂算法、会抓热点。
独立开发者无需追求顶尖技术，用 AI 快速开发 MVP（最简可行产品），然后专注营销和流量获取。
技术不再是壁垒，懂营销和分发的团队更有优势。招募年轻人或“网感”强的人，快速抓住市场机会。
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