死海位于以色列、巴勒斯坦和约旦之间的大裂谷约旦裂谷。死海中含有高浓度的盐分，致使水中没有生物存活，甚至连死海沿岸的陆地上也很少有生物。这也是人们给它起名叫死海的原因之一。
死海效应
死海效应是指，公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，能力差的员工倾向于留着不走，时间久了就混到公司领导层。
能力强的员工对公司的愚蠢政策、管理行为容忍度不高，自己也容易找到好工作，所以就倾向于离职。能力差的员工容易安于现状，且不太好找工作，就留着不走。优秀的员工像死海的水一样被蒸发掉，然后死海盐度就变得越来越高，正常生物不容易存活下去。
最终结果就是能力强的员工被淘汰，能力弱的员工被留下，企业走向倒闭灭亡。
小微企业的员工数量少，组织框架简单，需要每个人都要具备独当一面的能力。这种背景下，能力差的员工很难胜任，死海效应不容易形成。
大企业却恰恰相反。大企业人数多，组织框架复杂，工作职能极度细分，员工只需像钉子一样做好分内工作即可。久而久之，能力出众者也会丧失斗志，综合能力被弱化。
常见死海效应现象
优秀的员工看清形势，主动离职，平庸的员工靠资历登上领导岗位。
公司内部关系盘根错节、人浮于事、效率低下，靠“资历”混上领导岗位的“老人”，为了维持自己的既得利益，拉帮结派。
靠资历而不是能力混上领导岗位的“老人”，在选择新进员工时，往往会选择比自己更加平庸的员工。一来害怕威胁到自己的位置；二来选择“态度好能力低”的白兔型员工，更容易管理。
对公司发展有贡献高管，逐步懈怠，慢慢失去了斗志，自大、自满、盲目自信、享受自己的“权威”，用惯性思维解决新问题，无法满足公司发展的要求。
遇到死海效应的对策
作为打工仔，我们若遇到了上述现象，说明公司出现了死海效应，这家公司正在走下坡路，你也需要有意识地给自己找好退路。
企业希望“能者留，庸者走”，但死海效应却偏偏相反——淘汰了能力强的人，留下了能力弱的人。长此以往，那些留下来的还成了企业的中高层管理者，成了企业发展的瓶颈和鸡肋。这也是我们常见到的一些企业到了一定年限，一定规模，不进反退，被原来的竞争对手超越、甚至最终关门的根本原因。
作为企业，如果老板能够意识到这个问题、有决心去改善现状，那么问题就能轻松被解决。
完善、优化管理制度，多劳多得；有意识培养员工，不能让老员工懈怠；管理人员级别上下调整成为常态，靠能力而不仅仅是资历去提拔人才；多元化晋升渠道……
结语
“死海效应”，是阻碍许多企业发展的“绊脚石”。在如今快速发展且比较卷的市场环境中，死海效应的危害愈发明显，导致了企业内部的僵化和竞争力的下降。
如果你所在的公司出现了死海效应，那么，作为打工者，应该提前做好规划，另谋出路。
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